11月14日晚，国足在世预赛中，客场1-2不敌战火纷飞的叙利亚，主教练里皮在赛后新闻发布会宣布离职，半小时后足协官方声明同意里皮的离职申请。二进宫的里皮再次下课，引发社会的大讨论，主要有两种观点：一、里皮就是个骗子，拿着高薪天天休假，联赛都不看，选人不对，早该下课承担责任；二、中国足球已经无药可救，烂在根上了，请谁来都不好使，里皮的一世英名已经毁于中国足球，不要在继续下去了。
那么从人力资源的角度出发，我们应该看待此事呢？
里皮的离职我们可以看作是外聘高管的离职，企业高薪聘请的高管，被公司寄予厚望，结果业绩平平，最后选择离职，公司欣然同意。
里皮的离职我们可以从足协、里皮本人、球员、社会舆论、足球大环境等等方面作分析，理性看待。同样，企业外聘高管的离职，我们也可以从公司、高管本人、下属、公司各部门及同事等多方面分析。
1、 公司角度：公司决定高薪聘请高管，有没有做好充足的准备？准备包括，拟聘任高管是否有足够的能力，与企业文化是否匹配以及高管工作环境的准备，主要指责权利是否清晰，更高层乃至老板是否给予足够的支持和授权，考核监管是否到位等等。
公司必须对拟聘任的高管有详尽的认识，能力、性格等等各方面与公司是否匹配，这是最最基础的点。匹配以后，更高层或者老板（主要还是老板）是否有充分的授权和监管，这点也是至关重要，疑人不用用人不疑，要给予充分的信任和空间，同时做好监管。公司也要做好两手准备，如果不成功怎么办？必须做好预案。
2、 高管本人：对公司是否有足够的认知，自身能力能否胜任拟任职岗位，对企业文化是否认同，有没有做好持久战、攻坚战的准备等等。
对于新任高管，到陌生的工作环境，如何快速的适应并拿出成绩至关重要，公司虽然给予信任和时间，但长时间没有成绩，是否还能得到足够的信任和支持，是个未知数，因此必须迅速适应，拿出令人信服的成绩，征服老板、征服员工，为自己赢得更好的空间。
3、 下属员工：员工对新任的领导是否有足够的信任和支持，是否愿意与新领导同舟共济，共同拼搏。
新任高管到公司，面临的问题往往是没有信得过的人可用，或者说员工不信任主管。因此，必须快速了解部门所有成员的基本情况，所谓知己知彼。该打的人情牌还是要打的，该搞好的人际关键还是要搞的，毕竟你的想法你的计划都是需要他们来完成的，但是绝不能做老好人，谁也不得罪就是谁都得罪。除了必要的人际关系外，手上的大砍刀必要的时候是需要落下来的，该有的威信还是必须要树立的。
4、 各部门：公司各部门对新任领导是否“感冒”，能否全力支持配合工作，尤其被触及利益的老员工。
新任主管到公司，往往会面临公司各种改革，需要你来主持完成，就会触及部分人员的利益，这才是真正的考验。多数空降高管不成功，不是能力不足，而是水土不服，是触及了部分人员的利益导致的失败。这就需要取得上级的授权、得到下级的信任，加上自己的能力和必要的方法来应对。有计划有步骤的实现既定目标，一步步为自己赢得信任和空间。
总之，关于外聘高管一直是个有争议的话题，有人认为外来的和尚会念经，有人认为外来的和尚水土不服，念不了当地的经。不管争议如何，只要公司、本人、员工等等都做好了充足的准备，都能同舟共济，外来的和尚一定能念好当地的经。本文由石油英才网小编转载仅供阅读。
