编号:4091 简历更新:2019-05-10 浏览:
罗来明
|56岁|北京昌平回龙观金达园小区 |本科学历|20年及以上经验
求职意向
  • 期望从事职位: 项目经理/主管项目工程师 工厂经理/厂长 生产总监
  • 期望从事行业:石油天然气
  • 工作地点:不限 不限
  • 期望薪资:面议
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 期望工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:8个月
  • 2018.09-至今
    山东科瑞油服集团有限公司油气开发公司总经理
    公司管理 R26; 编制公司发展规划以及年度计划并实施 R26; 日常公司运营管理 市场拓展 R26; 老油田复产一体化服务复产项目, 委内瑞拉 R26; 新油田一体化管理及服务项目, 乍得 项目执行 R26; 委内瑞拉稠油井丛项目采购和运维执行 R26; 油田资产操作项目, 中国
  • 2011.08-2015.06
    壳牌中国勘探与生产有限公司操作经理
    职责: 2015年4月-7月, 壳牌中国勘探与生产有限公司 壳牌南区生产经理兼南区操作副经理等, 管辖金秋、梓潼和富顺项目 • 中国南区管理团队成员及壳牌上游国际关键安全领导成员 • 管理南区富顺,金秋及梓潼的近60余口试产井的生产和确保数据录取的连续性 • 职业健康安全安保环保及社会表现(HSSE-SP) 2014年7月至2015年3月, 壳牌中国勘探与生产有限公司 富顺页岩气项目操作经理 /应急经理, 泸县,四川, 主要工作如下: • 壳牌现场最高代表及应急经理 • 中国南区管理团队成员及壳牌上游国际关键安全领导成员 • 全权负责现场HSSE保障, 应急及危机管理 • 组织协调现场7个部门的工作(钻完井, 地面建设, 生产,安全, 外协及后勤) 达到安全经济及对环境和社区友好的成果交付并可持续性 • 开发方案编制的主要参与者 • 参与三维地震的准备工作 • 技术方案审定批准 • 与各职能部门如钻完井组, (油藏井及地面联动) 动态组, 开发方案组,地面组, 生产维护组, 外协, 后勤等合作编制季度及月度工作计划并实施 • 管理油藏/井筒/地面设施联动以改进最大化生产 • 贯彻执行壳牌的安全及作业系统,操作卓越和资产完整性与工艺安全系统及线关键岗位人员能力保障系统并跟踪和改进包括HSSE, 操作完整性及维修维护完整性等, 基于每天改进和经济性及社区友好 • 与外协和技术团队一起与地方环保, 安监及发改委等部门沟通 • 公司项目商业计划及预算编制的主要参与者 • 员工及承包商能力管理及绩效(KPI)激励和发展管理 • 合同管理 业绩 • 处理相关2起作业的危机管理 • 参与钻井进度/压裂操作改进降低建井完井费用 • 优化服务合同降低操作费用 • 按时提交试产生产设施投产 • 最大化生产改进 • 协同多部门安全短时间井场间钻井搬家, 压裂,新井开钻等等 • 建立执行HSSE跟踪 等系统 • 良好的社区及地方职能部门的沟通以及公益建设 • 改进非技术风险管理程序及流程及实施, 使其计划性及前瞻性以减非技术风险对项目进展影响及利益最大化 2011年8月至2014年6月, 壳牌中国勘探与生产有限公司 金秋及梓潼致密气项目生产经理和执行操作经理/应急经理, 三台/梓潼, • 壳牌上游国际关键安全领导成员 • 支持操作经理现场HSSE保障, 应急响应及危机管理 • 试生产操作可靠性及保障准备包括服务招标, 员工招聘, 承包商员工培训, 天然气销售流程,与各团队的协作和承包商管理等 • 推动壳牌系统和流程执行( 操作卓越系统和资产完整性及过程安全管理系统及一线关键岗位人员能力保障系统), 跟踪改进 • 钻完井,作业及试生产设施建设, 调试和生产操作组织实施 • 执行管理油藏/井筒/地面设施联动系统以改进最大化生产 • 天然气销售管理; • 工作计划预算和费用控制 • 综合计划参与和现场实施 • 完井作业方案主要批准者 • 生产技术方案和地面工艺方案的主要审查者. • 总体开发方案的主要参与者 • 外协支持 • 承包商,员工能力管理及绩效(KPI)激励和发展管理 • 建立和执行HSSE表现, 最大化生产, 精细化管理, 能力保障和操作成本跟踪改进系统 • 合同管理 成果 • 按时安全组织首气投产 • 安全接管15套新试生产设施并投产 • 2年无损失人工时事故 • 提前完成产量指标和费用控制等 • 优化服务资源降低操作成本 • 与社区及相关地方部门建立了良好的沟通及参与社会捐赈投资项目 • 协同领导管技术及环保及商务和法律关于理富顺生产水回注的工作并与省环保厅汇报, 于5月中旬富顺生产水开始在蜀南矿区的回注井阳33开始回注; 同时支持南区经理对南区生产水及危废物的处理和排放进行管理 • 领导与重庆永川安监局的试产设施的安全验收评价的汇报并说服安监局同意我们利用壳牌的实践准备应急报告满足国家要求, 时间和费用上得到了节省 • 南区试产设施安保风险评价及资源优化费用降低的主要参与者  操作卓越与资产完整性与工艺安全(OE/AIPSM) • 3年公司南区项目策略及计划主要参与者 • 富顺开发方案一期的工作节点/投资风险评估研讨会主要参与者包括国家部门批准,钻前, 钻井压裂完井,钻后生产设施建设及首气以及非技术风险因素 • 建立操作成本因素登记, 降低生产成本, 生产操作资源的缩减实施 • 执行操作卓越与资产完整性与工艺安全系统已达到安全经济的最大化生产 • 生产操作及安保合同管理 • 安全关键岗位能力保障
  • 2005.01-2008.06
    中石化国际勘探开发公司总工,作业经理等
    职责业绩: 任Petrolera Paria, S.A.公司(POSA 浅海油田项目)操作部经理,负责钻完井,海工建设及油井作业生产, 委内瑞拉。主要工作如下: 技术及费用估算 - - 参与ODP的修正,利用PIPESIM(NET,GOAL, FPT) 及WELLTEST200 工程软件,进行人工举升设计及节点分析及生产系统优化设计以及试井解释等,使用IHS OFFSHORE QUESTOR石油工程投资及费用软件估算该油田投资费用及项目经济评价 -石油工程概念设计:套管选型、泥浆选型、完井和防砂方式优选及完井试油、人工举升方式优化和海工建设方案的优化 -组织与SLB,HALLIBORTIN,WEATHERFORD,BAKER HUGHES,ENSCO及INELECTRA专业技术和现场服务公司的技术交流。 计划、预算及AFE - -编制油田滚动勘探开发5年工作计划及时间表和投资费用估算 - -编制年度工作计划和预算 - -编制评价井AFE 现场运营 - -准备现场实施的工作程序和油藏管理程序 - -准备石油工程、材料和后勤保障的采购的招标文件(技术部分) 中石化国际勘探开发公司SIPC 2005.01-2006.08(1年7月) 总工程师 工作地点: 哈萨克斯坦 汇报对象: 职责业绩: 任中石化国际勘探开发公司(SIPC)-FIOC公司子公司SAGISKI总工程师,阿克纠宾,哈萨克斯坦共和国。公司从事100%权益区块的勘探、探井评价井钻井试油和试采。 主要工作如下 ♦ 公司运营: -编制公司技术工程人员的工作描述及考核标准,制定试油工作程序 -组织并参与公司的计划预算、工作完成时间表并监督进度 -组织油井作业及地面建设服务合同谈判和签定 -现场地面建设、探井作业及试油生产的组织、协调 ♦ 工程技术及现场生产 -编制探井和评价井的完井、试油及作业方案、AFE、井下工具及设备的采购申请以及现场的监督实施和分析改进 -负责地面建设的设计、材料及设备的采购申请及现场施工的监督 -油井防砂及产砂控制 -螺杆泵生产管理及原油销售 ♦ 费用控制及经济评价 -修正补充生产成本控制跟踪系统 -区块开发及单井措施经济评价 -原油处理、销售途径经济评价 ♦ 督导HSE的工作 ♦工作业绩: -编制数百米到上千米探井和评价井的完井、试油、作业及防砂方案并安全组织实施 - 一口稠油井的套管填砂防砂成功实施和效果 -主导完成SAGIZ区块整体经济评价(地质油藏工程、钻井、完井及油井生产、地面建设、原油销售、环保及经济评价)
  • 2008.06-2010.06
    壳牌中国勘探与生产有限公司气田经理
    职责: 任长北气田经理, 陕西榆林  长北现场壳牌最高代表  长北现场突发事件应急经理  长北现场生产运营管理和HSSE管理 ● 气井管理、天然气处理 (丙烷制冷MR 及JT 阀控制) ● 凝析油处理 ● 产出水处理及回注 ● 执行WHM(PTW/JHA)/Contractor HSE 管理/道路安全管理系统  钻井、完井、地面建设、试车, 运行及后勤保障现场管理及总协调  操作费预算编制及利用SAP系统进行费用控制  贯彻操作卓越系统(OE)/MIE(整体性设施维护执行), OI(操作完整性), WRM(井及油藏地面系统管理及 DCM(日成本控制).  钻井、完井、地面建设技术方案论证及实施的主要参与者  长北气田开发方案更新-生产与维修维护操作体系的编写者  采办工作的主要参与者(服务招标及授标,材料及设备采购)  合同管理  协助协调地方关系 工作业绩:  领导长北现场队伍(钻井及完井,地面建设和天然气生产及后勤部门)连续保持3年无HSE事故  所领导的长北现场获得2009年壳牌CEO颁发的在高危区作业持续改进安全特别奖  2008/2009年超额完成合同产量  直接操作成本低于年初的预算值  处理一起作业危机事件  2009年个人绩效分获长北项目做高分(IPF 1.3)
教育经历
  • 1982.09-1986.07
    西南石油大学
    本科学历 采油工程专业专业
培训经历
  • 1991.02 - 2015.06
    壳牌等单位组织管理、安全及油藏/井筒/地面联动优化等
    Feb 1991- Feb. 1992: English training in Xi’an Foreign Languages University, China Aug 2006: HSE cases analysis training by SINOPEC, Beijing Nov 2007: HSE management training by Phil Gallant of CRSP, China Dec 2008, Incident investigation by Shell (China) E&P Co., Ltd, Shanxi Jan 2009, Root cause analysis (RCA) by Apollo Associated Service, Inc., Xi’an Feb 2009, MME training an d competent of SEC, Shell (China) E&P Co., Ltd March 2009, Crisis management training, Shell (China) E&P Co., Ltd March-Apr, 2009, exposure at Shell Malaysia EP, Miri, Malaysia Apr/Jun, 2009, EC drills an d competence of EM, Shell (China) E&P Co., Ltd Nov, 2009, training of Shell operation integrity, Singapore, Feb, 2012, water unloading technical workshop of unconventional gas wells, Colorado, Shell (USA) Nov, 2012, Shell UIU operations manager workshop, Singapore. Jun of 2013, HSSE leadership training, Shell (China) E&P Co., Ltd Sep of 2013, Well failure model workshop, Shell (China) E&P Co., Ltd Feb of 2014, PTW management refreshing training, Shell (China) E&P Co., Ltd 10-11/03/14, MME training (role of EM), done in ZT , Shell (China) E&P Co., Ltd 26-30/06/14, MIE training, Shell (China) E&P Co., Ltd 20-23/05/14, Advanced WRFM training, Shell (China) E&P Co., Ltd 5-6/05/14, Advanced Well Integrity Management , Shell (China) E&P Co., Ltd 6-11/6/2014, SAWS training an d certificated, Shell (China) E&P Co., Ltd 19/06/14, F2F ABCISS training, Shell (China) E&P Co., Ltd 17/06/14, MOC training, Shell (China) E&P Co., Ltd 14-16/06/14, FLBM assessor training an d assessor trainer training an d certificated, Shell (China) E&P Co., Ltd 25-26/06/14, Coaching for performers, Shell (China) E&P Co., Ltd 26/03/15, F2F ABC training, Shell (China) E&P Co., Ltd 16/10/15-Jul of 2017, MBA study in The South-Western University of Finance an d Economics, Chengdu, Sichuan
项目经验
  • 1986.07 - 2019.05
    壳牌等项目总经理、操作经理等
    项目描述: 1986年7月,我毕业于西南石油学院采油工程专业具有30余年的油气行业上游经验(中石油、中海油、中石化和壳牌共计19年), 如下, R26; 近3年多四川佳运油气技术服务股份有限公司总经理 R26; 6年的壳牌上游经验(长北/四川项目操作经理及壳牌中国上游中国南区管理团队成员及壳牌上游国际关键安全领导成员等) R26; 4年多的海外油气项目经验(油气项目总工、操作经理和油藏开发部经理(中石化国勘以及新疆广汇) R26; 1.5 年哈国和叙利亚石油区块技术及经济评价和购买的主要参与者(振华石油) R26; 3 年美国微生物能源公司油项目总经理(吉林和山东) R26; 6年海上油气生产操作经验 (中海油CACT) R26; 8.5年在中石油华北油田等单位工作 涉及的项目如下: R26; 佳运公司服务项目:新疆塔里木气田项目(200亿方/年)、重庆綦江天然气净化厂、坦桑尼亚Mnazi Bay和Songo Songo天然气处理厂项目、伊拉克米桑项目、美国的Smithers Lake 项目 R26; 壳牌项目: 长北致密气项目, 金秋&梓潼致密气项目, 富顺永川页岩气项目; R26; 中石化海外项目等 : 哈国, SAGIZ油项目,Zaysan油气项目 。 委内瑞拉的 POSA浅海油项目; R26; 海外油气资产评价和购买, 哈国一石油区块及叙利亚一石油区块, 项目经及石油工程师; R26; 美国微生物能源公司: 中石油的大安穆立青庙3,及中石化罗家义油项目, 项目总经理等; R26; 中海油海上油气项目, CACT 南海惠州21-1等; R26; 中石油华北油田雁翎雾迷山注氮气提高采收率项目。
其他信息
  • 标题:其他
    多元化文化团队精神及领导能力交付成果 R26;强的学习能力 R26;熟练使用MS OFFICE软件 R26;英文书写、口语流利 R26;爱好: 中国书法及登山运动
自我评价
  • 尊敬的先生/女士:1986年7月,我毕业于西南石油学院采油工程专业具有29年多的油气行业经验,如下,R26;3年四川佳运油气技术服务股份有限公司总经理R26;6年的壳牌上游经验(长北/四川项目操作经理及壳牌中国上游中国南区管理团队成员及壳牌上游国际关键安全领导成员等)R26;4年多的海外油气项目经验(油气项目总工和操作经理和油藏开发部经理)R26;1.5年哈国和叙利亚石油区块技术及经济评价和购买的主要参与者R26;3年微生物能源公司油项目总经理(吉林和山东)R26;6年海上油气生产操作经验R26;8.5年在中石油华北油田等单位工作涉及的项目如下:R26;美国SmithersLake油田Madison油田增产技术服务项目;R26;佳运公司服务项目:新疆塔里木气田项目(200亿方/年)、重庆綦江天然气净化厂、坦桑尼亚MnaziBay和SongoSongo天然气处理厂项目工程、伊拉克米桑项目;R26;壳牌项目:长北致密气项目,金秋&梓潼致密气项目,富顺永川页岩气项目;R26;中石化海外项目等:哈国,SAGIZ油项目,Zaysan油气项目。委内瑞拉的POSA浅海油项目;R26;海外油气资产评价和购买,哈国一石油区块及叙利亚一石油区块,项目经及石油工程师;R26;美国微生物能源公司:中石油的大安穆立青庙3,及中石化罗家义油项目,项目总经理等;R26;中海油海上油气项目,CACT南海惠州21-1等;R26;中石油华北油田雁翎雾迷山提高采收率项目.
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