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大庆油田南五联合站实施集中值守管理模式调查

来源:石油聘 时间:2018-04-03 作者:石油聘 浏览量:
大庆油田持续推进提质增效,在精细规范、集约高效上持续发力,效益型标杆站队建设已成常态化,效率效益不断提升。

“南五联合站作为大庆油田A11信息化工程建设试点单位,实施集中值守运行模式后,解决了内部人力资源不足矛盾,运行更加安全高效,为老油田降本增效探索了宝贵经验。”3月27日,大庆采油二厂第三作业区经理胡春明对记者说。

52年的联合站管理,呼唤新的运行模式

南五联合站建于1966年,如今日处理液量1.7万立方米,处理污水1.2万立方米,曾荣获大庆油田级以上荣誉194项。“我们不能躺在功劳簿上过日子,想在前,干实事,解决老站瓶颈问题,也为基层站队发展探索新路。”站长田雷深感责任重大。

南五联这两年退休人数多,人力资源不足,传统岗位值守模式已不能适应建设经营效益型采油厂的发展。该作业区副经理齐春海说:“实际上就是信息化优势未充分发挥、岗位员工工作效率偏低、班组设置结构不利绩效考核、维修力量分散保障能力不强所带来的困扰。因此亟待实施新的管理模式,提高生产运行效率。”

问题就是工作方向。那么,怎么解决企业发展中的这些矛盾呢?大庆采油二厂在外部广泛调研,在内部深入摸底,抓住该站放水站改造和A11信息化工程建设的契机,2017年开始推行集中值守运行模式。

实施“五化”举措,推动集中值守模式落地生根


如何让好的管理运行模式实施?如何让员工接受并适应?大庆采油二厂第三作业区与该站下足了功夫,具体通过“五化”来实现。

齐春海介绍,南五联合站集中值守管理模式是以采集数字化、培训系统化为前提基础,提升员工工作效率、业务技能水平、风险防控能力;以运维专业化为核心,重新构建组织形式,划分工作内容,实现人员优化;以上岗动态化和薪酬一体化为保障,形成能上能下、优胜劣汰的用人制度,让所有专业化班组人员拿相同奖金。“通过‘五化’管控,最终实现了安全平稳生产、人力资源优化、生产成本可控、工作效率提升、挖掘员工潜力的目的。”

推行集中值守管理模式后,过去员工熟悉的“六岗”合为“一岗”,多个生产操作岗位合并成一个巡检监控班,变“小纵班”为“大横班”,将岗位操作人员的维修职责剥离,强化“垂直型”维修专业化队伍,既解决了自身问题,又实现了管理创新。

3月20日,在集中监控室当班的是巡检监控岗郭桂华。“全站15个重点部位都已安装监控,在这里实时监控异常,保证生产区域运行安全。”她指着电脑屏幕告诉记者,“实现了137个数据每两个小时自动录取和报表生成功能,告别了以往巡检机泵设备需要到现场抄取参数的情况,现在5个人干过去10个人的活,大大提升了巡检工作效率。”

大班班长段宪华负责全站的维修保养。他说:“我这块工作量并没有减少,但更专业了,2个人干过去5个人的活,累一些,可挣得也多了。”

“我们讲形势、讲利害、讲发展,逐人逐岗去谈去解决问题,采集数据化让员工减轻了劳动强度,培训系统化让员工提升了技能,岗位动态化让员工增强了竞争意识,薪酬一体化让员工得到了实惠,他们尝到了工作便捷高效和个人收入的甜头,由原来的不愿改变到现在的乐于接受。” 该站党支部书记周彩红如是说。
效率提上来,成本降下去,安全生产更有保障

效果好坏是检验一种管理模式运行是否成功的标志。经过半年试运行、半年正式运行,该运行模式给南五联带来了工作效率的提高、人工成本的降低和安全更有保障了。

人力资源优化15人占总比28%。“目前,有效缓解了生产一线人员紧张、用工需求量大的问题,同时平衡了员工培训、休假给岗位带来的额外负担,增强了员工的工作幸福感。”田雷说。如今,该站以往定编53人完成的工作量,目前38人即可完成。

信息化节省生产成本。大量信息数字化设备和软件的使用,让该站总体工作量减少,人均承担的工作量更加均衡,员工简便了抄取现场数据工作,更有针对性地完成巡检操作工作。以往值守员工每人日需4个小时进行数据抄录和处理,另要5名岗长完成岗位工作协调处理,现省去数据现场抄录工作,仅2名大班班长即可完成岗位工作协调,工作效率提升53.3%。因信息化程度高,又节约了生产管理成本,年人工成本减少150余万元。纸质报表、记录减少16种,年可节约成本0.2万元。

挖掘员工潜能,多人达到全站通。集中值守管理模式驱动员工从一岗精通向全站通转变,有力挖掘出员工队伍潜能,班组的凝聚力、队伍的向心力、员工的奋进力都显著提升。目前,全队有11人取得与联合站相关的双岗操作证,10人具备全站通能力水平。

员工素质提升,安全生产更有保障。实施集中值守,班组员工专业化技能更强、素质更优,无论在生产控制、故障抢修还是在应急处理上,均比以往有了较大幅度提高,已累计完成加班抢修42次,实现快、稳、准地处理生产问题,安全生产可控、能控。截至目前,南五联合站已连续安全平稳运行近2万天。

采访余思:提质增效的必由之路

大庆石油采油二厂第三作业区南五联实施集中值守运行模式后,效果明显,步入了提质增效快车道,持续发展有了保障,员工幸福感增强。该模式荣获大庆油田采油二厂2017年度管理提升奖。

如今,随着油田上产步伐加快,老油田都面临着生产年限长、设备老化严重、安全风险增多等问题,而人力用工紧张更是共性问题。矛盾多、任务重,这些是基层站队发展过程中不可回避的问题。如果基层站队还是走过去的老路,势必跟不上企业快速发展的步伐和新时代管理提升要求。

南五联推行集中值守管理运行模式,是观念的转变,是向现代企业迈进的实践,是管理升级的具体举措。而“五化”措施,针对性强、可操作、效果好。经过半年多运行,该站不断发现问题、解决问题,干部员工信心更足了。近日,南五联合站迎来了很多兄弟单位的学习参观者,证明这一模式可复制可推广,为老油田提质增效走出了新路。

集团公司明确提出要深入做好开源节流降本增效工作。如何真正把提质增效落到实处?大庆南五联的探索实践做出了表率,更证明了管理模式的创新是提质增效的必由之路,其做法值得借鉴推广。
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